7 eme anniversaire de la création officielle du Quick Soccer:

SAMEDI 18 MAI 2013: COUPE ANNIVERSAIRE DU PRÉSIDENT FONDATEUR
 
La Coupe anniversaire du 7 eme anniversaire de la fondation officielle du QUICK SOCCER par Georges Decerier sera disputée à l’aréna des Lices à Toulon le samedi 18 mai . 


Le modèle vertueux sportif, économique, écologique , social et à fortes valeurs ajoutées ne semble pas, à ce jour, avoir crédit auprès des instances gouvernementales et auprès des élus de tous bords. Comme toujours, en France, il faut leur laisser le temps de la réflexion. Nous espérons qu'ils vont se réveiller bientôt et"cesser d'être aveugles" comme l'avait déjà promis Madame Rama Yade, alors secrétaire d'état au ministère des sports et de la Jeunesse

Droit TV : les Collectivités se réveillent

Quand Georges Decerier , fondateur du Quick Soccer , prêchait dans le désert intellectuel.
 Dès 2006, il présentait tant au ministère des sports, à des fonctionnaires territoriaux  qu'à des élus  une alternative économique  crédible  au tout association ou tout entreprise sportive  permettant aux investisseurs tels que les collectivités d'avoir des retours  directs .
Il semblerait que le bon sens ait f'rappé nos édiles en cette fin d'année.
Comme quoi en France , il ne faut surtout pas être intelligent avant les politiques . A la différence d'autres sports nous  sommes toujours  traités comme des parias du sport français. .

Lire l'article de RFI

Le Quick Soccer à l’ordre du jour au Ministère

Le Quick Soccer à l’ordre du jour au Ministère

Information émanant du  Ministère des Sports, de la Jeunesse, de l'Education populaire et de la Vie associative, Bureau des fédérations multisports, des sports de nature et des pôles ressources" Sport, éducation et insertion " :

 La  « problématique » du  Quick Soccer a été intégrée à l’ordre du jour de l’instance interne au ministère chargé des sports dont la réunion se tiendra le 13 novembre en matinée.

Pascal BONIFACE :Les élites françaises font preuve d’un mépris traditionnel pour le sport" ...qui représente près 1.8% du Produit Intérieur Brut mondial selon W.ANDREFF

Compte rendu des 17e Conférences Stratégiques Annuelles sur les enjeux stratégiques du sport du. 15 mai 2012.

En France….Les responsables politiques ne traitent pas le sport comme un moyen de rayonnement national et international. Les élites françaises font preuve d’un mépris traditionnel pour le sport, activité physique considérée comme dégradante par rapport à l’activité intellectuelle. Mais cette mentalité est en train d’évoluer. Il faut comprendre que le sport est aussi un moyen pour la France d’exister sur le plan international et d’être identifiée dans le monde mais également « un moyen de rayonnement pour le peuple ». Pascal BONIFACE, directeur de l’IRIS-

Cependant selon Wladimir ANDREFF*, Professeur émérite à l’Université de Paris‐I, Président d’honneur de l’Internaional Associaion of Sports Economists et de European Sports Economics Associaion esime que l’économie mondiale du sport représente environ 800 Milliard €, soit 1,78% du PIB mondial

* Les travaux de Wladimir ANDREFF ont contribué à la réflexion du modèle économique et à l'organisation du Quick Soccer.

Le Produire « sport » français n’est pas encore dans les mœurs des politique

Le Produire « sport » français n’est pas encore dans les mœurs des politiques plus enclins aux importations sportives

Etre un sport français : Un parcours entre incompréhension, ignorance et défense de pré- carrés ou quand une petite divergence locale révèle un vrai problème national. 

Suite à notre demande de renouvellement de subvention auprès de notre Instance Régionale PACA, le Cabinet de Monsieur le Président VAUZELLE a rejeté, cette année, notre dossier de subventions.

Ce rejet du dossier fut au motif que « la Région ne finance pas d’association propriété d’un individu ».

L’association Pro Soccer Aréna n’est pas la propriété de Georges Decerier mais celle des pratiquants. Le sport et l’organisation  du sport, qu’elle gouverne et dont elle défend les valeurs et l’éthique tant sportives que comportementales, ont fait eux l’objet de dépôt à l’INPI. 

Les raisons de ces dépôts :

 Le concept dit du Quick Soccer est né d’une réflexion et de l’écriture par Georges Decerier, en 2001-02,  d’un projet de Gouvernance et d’organisation de Sports de loisir à passerelle compétitive Pro-Am : En résumé un ascenseur sportif et social ouvert à tous et paritaire. Il permet l’émergence des talents et des collectivités du plus profond d’un pays. De plus un concept low cost à forts retours tant financier que d’image.  

Il fut conçu en anticipant  non seulement les crises financières qui se faisaient jour. Il apportait nombre de solutions aux problématiques soulevées par l’Assemblée du Sport (2011). Il permet de concilier simplement d’une part tous les aspects du sport, d’autre part  les politiques sportives et les intérêts de tous les intervenants (intérêts locaux, nationaux mais aussi  internationaux du sport français), le tout dans le contexte juridique européen.

Pour rester français

D’autre part, l’exemple de captation d’un sport  par une  fédération internationale au détriment de sa fédération fondatrice  existe. Ce qui fait que selon les pays le sport est généré par l’une ou l’autre de ces fédérations, voire les deux.

La Maitrise de la gouvernance :

Ce que découvrent en 2008 le rapport Douillet et les travaux en février 2012 de la mission

sur la gouvernance des fédérations sportives, présentés par Monsieur le Député Gilles D’ERRORE font également ressortir le déclin français. D’autre part, la concurrence  entre les nations pour l’obtention  d’épreuves internationales et de prestiges tant sportifs que politiques est largement ouverte.  Il était pourtant simple de comprendre que dès que l’on n’a pas la maitrise de la « Gouvernance internationale » les décisions de Fédérations et Instances qui n’ont aucun compte à rendre sur  leur politique, échappent aux Etats. Ceci d’autant plus que les épreuves internationales ont été déposées et sont protégées.

Pour pouvoir citer un sport collectif né et gouverné en France

On comprendra alors pourquoi en 2006, devant le manque d’intérêt de nos dossiers par

·       le ministère des sports français,

·       l’Andiiss et de l’Andes,

·       les Maires de France, des régions et des départements,

·       les Députés de la commission sport

et dans le même temps la classification de « Produit Innovant » par les acteurs du sport,  le représentant de la DD JS du Var, invita Georges Decerier à déposer à ses frais le plus d’éléments possibles à l’INPI pour préserver le concept en attendant...le « bon vouloir » des politiques.

Des dépôts furent donc fait par le créateur du concept du Quick Soccer dans le but de renforcer comme le souhaitait Georges Decerier la recherche, le développement et l’export de sports porteurs de nos valeurs nationales et européennes et dont la Gouvernance Internationale détentrice de droits, serait en France  et non pas dans un paradis fiscal.

Ceci aurait l’avantage de créer des emplois, de la richesse et de générer des taxes en France.  

Conférence Nationale du sport: le commentaire de Georges Decerier,fondateur du Quick Soccer en aréna .

Commentaires de Georges Decerier, fondateur du Quick Soccer en aréna, Président de l’association PRO SOCCER ARENA, sur la création de la Conférence Nationale du sport.  

Georges Decerier : "Chacun connait ma courtoisie, ma volonté positive, mon profond respect de la Démocratie, mon intérêt majeur aux évolutions sociétales et à l’intérêt général, enfin les fondements de  ma culture havassienne : Réflexion, analyse prospective, évaluation, , solution concrète et pragmatique, action.                                                                                                                                                    

Il m’est donc apparu nécessaire d’en relever et de commenter certains éléments."

·       

c   1- Cette Conférence nationale du sport a pour mission d'organiser la concertation entre l'Etat, les collectivités territoriales, le mouvement sportif et le monde économique pour favoriser la cohérence de leurs actions respectives dans le développement et la promotion du sport.

Monsieur le député Jean François LAMOUR, nouveau membre de cette conférence ainsi que tous les ministres et secrétaires d’état qui depuis furent à la tête du ministère pourraient ressortir les dossiers que nous  avions adressés ou présentés sur une organisation, reflet de l’économie du sport, cohérente et mutualisée  que nous avions modélisée. Ils intégraient déjà tous les acteurs et investisseurs du sport.  

·    
      2-  Sept représentants du mouvement sportif, désignés par le président du Comité national olympique et sportif français (CNOSF)                                                                                                            
      
      Malgré les déclarations de  dirigeants CNOSF qui reprennent ce que nous, avec d’autres, présentions  comme une vraie politique sportive du 21^e siècle  , devrions- nous  néanmoins comprendre qu’au final seuls les sports que le CNOSF  reconnait, et qui payerons des cotisations à cet organisme auront droit de cité en France . Toute innovation sportive et les sports de proximité, grands enjeux dans le choix actuel et futur des politiques sportives des collectivités  devront alors se privatiser. Rappelons que déjà dans la constitution de l’Assemble du Sport mise en place il y a presque un an jour pour jour par Chantal JOUANNO, un membre du CNOSF aurait demandé d’écarter les représentants des sports émergents afin de ne pas polluer les débats.                                                                                                                                                

·     
      3- cette Conférence compte 32 membres mais aucun de la société dite "civile"

Cette réduction drastique semble avoir pour but l’efficacité mais sa constitution ressemblerait plus à un « entre soi ». Taire un fait, n’a jamais signifié qu’il n’existe pas. 

L’absence de la société civile parait étonnante compte tenu d’une part des enjeux sociétaux du sport que rappelait encore dans son préambule  l’Assemblée du Sport et notamment concernant le sport pour tous et d’autre part, fort désagréable pour l’investissement en temps et argent des bénévoles des associations sportives non délégataires dans l’exception française.

On pourrait donc se poser la question : Est-ce que le Comité Olympique est devenu, comme dans un autre pays, le véritable ministère des sports ?                                                                                                  , Pour avoir œuvré de manière  désintéressée dans le  cercle d’un ministre de Raymond BARRE, je pensais comme Jacques ATTALI que « l’État est, en principe, en charge du très long terme. Sa vocation est d’innover ». Mais, je suis aussi amené à commencer à partager  les autres conclusions de  cet homme d’influence auprès de plusieurs  Présidents de la République : « En réalité, l’État a peur du pouvoir. Il s’en débarrasse sur des autorités autonomes et autres comités consultatifs (sic) » et de citer  nombre d’exemples. Il semble  en avoir une nouvelle forme de preuve avec le sport. 

« RIEN N’EST CONSTANT SAUF LE CHANGEMENT »

Issus des évolutions considérables apparues il y a près de 20 ans,   transformant le sport en une ressource sociale, économique et territoriale, indispensable à la "bonne conduite" de tout projet d'action publique ont émergé dans le monde et en France des pratiques pouvant apporter de nouvelles solutions, pour nombre  de collectivités locales, au problème de la recherche de stratégie sportive dans le domaine de la compétition et du positionnement au regard des potentiels sportifs locaux .                                                

Ces innovations sportives ludiques à passerelle compétitive répondant à la fois à ces attentes et proposant des organisations innovantes mettant en synergie tous les acteurs et  financeurs dans une nouvelle gouvernance, on  comprendra l’intérêt qu’elles ont suscité au ministère et parmi certains de ses fonctionnaires  :(nomination d’un chargé de mission, Etat généraux des sports urbains sous Rama YADE, journées de travail au ministère).                                                                                                   

Cependant, ce fut plutôt un tango avec un pas en avant et deux en arrière ne permettant pas de bénéficier d’une vision stratégique même à moyen terme et d’une audience active auprès des collectivités. Ces dernières étant souvent frileuses même face à des propositions de partenariat même relevant de l’intérêt général bien compris.                                                                                                                                                       Si un nouvel intérêt  du ministère se dessine avec la nomination prochaine d’un chargé de mission aux sports émergents, on pourrait croire que ces atermoiements furent voulus afin de permettre à certaines importantes institutions de développer leur lobbying à tous les échelons des décideurs nationaux et de préserver des pré-carrés.                                                                                                       

(CNOSF)                                                                                                                                                    La conférence tenue ce 20 novembre posait notamment la question fondamentale de la place du mouvement sportif dans la gouvernance du sport, nécessairement liée à celle du financement.                                                                                                                                                             


« Quand la disette vient, le maître, qu’il soit seigneur, voleur ou vilain, est celui qui a la clé du grenier à grains. » proverbe. Prosaïquement, il s’agit de la stratégie de l’entonnoir.

Cette approche est complétement contre-productive à tous les niveaux, même économique.  Il suffit de lire les déclarations d’un équipementier concernant le foot à 5 (structures privées), concurrent du Quick Soccer en aréna: «Notre business passe par l'accroissement de la pratique, mais la France manque de réseaux réellement nationaux pour passer à la vitesse supérieure». (L’Equipe).                                                              Face à ces quelques structures privées, le Quick Soccer propose une stratégie en profondeur, valorisant les 5 000 structures multisports déjà installées en France (plus de 50 Millions d’Euros investis) et les 15 000 en Europe. Un vrai réseau à fort potentiel.      

Ceci appelle d’autres questions dont quatre principales : celle de l’intérêt général face aux chapelles, l’équité des traitements étatiques dans le sport, le statut  des innovations sportives et de leurs pratiquants en France dans les instances sportives et au regard du ministère, la primauté des institutions juridiques du sport sur  le champ des juridictions ordinaires françaises.    

Il serait donc  intéressant de connaitre maintenant  l’avis précis des ministres qui ont mis en place ces institutions, voire celui des candidats à la présidence de la République sur le droit au sport pour tous en France.                                                                                                

                                                                                  

Soutiens au Quick Soccer en aréna: nos propositions de partenariat

Donnez à votre activité une dimension humaniste concrète et affichez votre soutien au Quick Soccer en aréna, nouveau territoire sportif pour tous, rare pratique mixte à forte éthique sportive et comportementale et à son Académy. Vous promouvez votre engagement auprès de vos usagers, clients, fournisseurs, relations.

Dans le cadre de vos convictions personnelles : notre Comité d’honneur des Personnalités                                                                                                 

Comme nous, vous savez et soutenez à titre personnel      

·        que le droit au sport est un vrai fondement sociétal,

·        que l’activité physique et sportive pour tous est un grand enjeu de santé publique,

·        que les valeurs telles que  l’éthique sportive et comportementale doivent être inhérentes au sport,

·        que le sport doit être un  ascenseur social et sportif équitable autant  pour les femmes que les hommes,  

Offrez votre notoriété : vous exprimez  votre soutien à ces valeurs : Au « Comité d’honneur des Personnalités» : votre nom, titre et photo seront relayés sur nos sites.

Dans le cadre de vos actions de fidélisation clients

·       

•       Points de fidélité clients                                                                                                                                  Proposez à vos clients de reverser partie des points cumulés sur leur carte de fidélité au profit des actions et l’achat de matériel pour notre association Pro soccer aréna!                                                                               Vous permettez à vos clients de soutenir de manière simple et concrète notre association et  la Quick Soccer Académy.

Vous communiquez et valorisez votre entreprise directement auprès de vos clients  sur votre engagement aux côtés de notre association Pro soccer aréna et de ses actions

•       Partage produit                                                                                                                                              Transformez un ou plusieurs de vos produits en « produit partagé Quick Soccer » et reversez en espèces ou dotation une partie de son prix à  l’association Pro soccer aréna! En développant  cette offre auprès du segment «  clientèle en quête d’un nouveau mode de consommation et en recherche de produits spécifiques », vous fidélisez ces clients et vous associez visuellement votre marque à  votre soutien à l’association Pro soccer aréna.

·        Dons en nature                                                                                                                                                

      Soutenez le Quick Soccer  par un don en nature et mettez à la disposition de nos équipes au siège ou sur le terrain des ressources ou des produits.

Dans le cadre de vos actions de motivation interne et externe

• ·        Challenge interne                                                                                                                          Organisez un challenge interne (tournoi de Quick Soccer) au profit de l’association Pro soccer aréna! Vous mobilisez et fédérez vos équipes autour d’un projet nouveau sportif et culturel.
• ·        Journée de motivation                                                                                                                         Achetez une journée de motivation de vos collaborateurs par le sport Quick Soccer
• ·        Mécénat de compétence                                                                                                                               - Mettez à la disposition de l’association Pro soccer aréna  le savoir-faire de l’ensemble ou d’une partie de  vos collaborateurs pendant une durée déterminée ! Vous donnez un autre sens et nouvelle motivation à leur activité professionnelle.                                                                                                                              – Intervenez personnellement et expliquez votre investissement aux jeunes dans le cadre de la Quick Soccer Académy ou lors d’un événement Quick Soccer .     
• ·        Stages pour les jeunes Quickers dans votre entreprise                                                                                                                                  Proposez des stages d’initiation (lycéens) ou de formation rémunérés ou non qualifiants aux jeunes joueurs de Quick Soccer sans emploi. Par une forte implication locale, votre entreprise participe à donner du sens à leur projet de vie et participe à leur volonté d’intégration et d’émergence que propose notre sport. 

Dans le cadre de votre investissement  « Réseaux »                                                                                                                                

• ·        Evénements                                                                                                                                                Initiez des repas ou événements en faveur de Pro Soccer Aréna et de ses actions. Vous invitez votre réseau à partager votre soutien au Quick Soccer et à son Académy ! Vous donnez un sens et du sens à votre soutien  auprès de vos réseaux en le faisant partager.     
• ·        Bannière Internet / espace gracieux                                                                                                    Offrez à Pro Soccer aréna ou à la Quick Soccer Académy une visibilité sur votre site Internet ou dans vos publications pour relayer, ses actions,  ses appels aux dons ou ses campagnes de communication !

Contribution au cofinancement

• ·        Dons :                                                                                                                                                     Soutenez les actions de Pro soccer aréna par un don ponctuel ou régulier du montant de votre choix ! Par un soutien direct vous permettez à notre association d'accroître ses moyens d’actions auprès de jeunes.

Non déduction fiscale : les actions de notre association et notre sport ne bénéficient pas encore en France d’autorisation de déduction fiscale.  

CONVENTION SPORTIVE

·        Société ou Club sportif de haut niveau : Un (e) par pays                                                                                  Convention de partenariat ou de parrainage  pour formation qualifiante et événement sportif : Mettez à la disposition de l’association Pro soccer aréna  le savoir-faire de l’ensemble ou d’une partie de  vos collaborateurs  et de vos sportifs pendant une durée déterminée ou un événement. Par cette convention vous valoriser et conforter votre image dans une stratégie de pénétration auprès d’un jeune public.   

INVESTISSEURS :                                                                                                                                         Investissements dans la création d’un nouveau territoire sportif professionnalisé

·        Investissements, participations, droits, exclusivités:                                                                                                                                                               

Collectivités, investisseurs, médias, investir dans la création d’un nouveau territoire sportif à haut potentiel de valeurs matérielles et immatérielles : le Quick Soccer en aréna

Une stratégie low cost qualitative  innovante dans le sport français :

o   Des coûts de production inférieurs aux autres acteurs du marché dus aux effets d'expérience et aux investissements des collectivités déjà acquis permettant de disposer à terme de ressources financières, technologiques, ou commerciales comparables à celle des concurrents ,

o   des économies d'échelle adoptées pour ce sport  et son organisation,

o   une stratégie de pénétration plutôt que d'écrémage,

Pour conquérir une des positions dominantes sur le marché sportif et la conserver par la capacité à créer une grande notoriété  et une image sportive et sociale positive forte basée sur l’éthique et l’équité, levier puissant en termes de communication  s'appuyant sur un capital de marques partageant de vraies valeurs sportives et sociétales.                                                         Une  stratégie managériale participative intégrant  investisseurs et collectivités participantes.

Contact: Georges Decerier, fondateur                                                                      georges.decerier@wanadoo.fr                                                                                                                                  Port: 06 13 51 52 60                                                                                                                            ASSOCIATION PRO SOCCER AREA                                                                                                      psa.fr@wanadoo.fr

Le Président ,Georges Decerier, écrit à François Fillon , 1er Ministre

Toulon le 3 janvier 2012
Monsieur le 1er Ministre
Peut-on créer en France des sports innovants structurés sur des organisations low cost de qualité construites en ascenseur social et sportif, nouveaux territoires sportifs  ayant anticipé les problématiques tant économiques que sociétales ? Répondre déjà depuis 7 ans aux questions qui ont émergé, il y a largement  plus de 15 ans, sur l'évolution du sport  et  auxquelles l'Assemblée du Sport il y a quelques mois, a tenté d’apporter des propositions? Bien que croulant  sous les compliments mais sans que rien n'avance compte tenu des freins, de la défense de pré carrés ,de l'absence de culture économique et d'ambitions d'élus , peut-on innover dans le sport en France, avoir un vrai dialogue avec vos ministres ou faut-il demander l'asile sportif à un autre pays  ?
Nota: une télévision du Qatar pour la jeunesse, nous a trouvé à LA GARDE, petite ville  près de Toulon et a tourné un reportage diffusé du Moyen Orient jusqu'en Angleterre.
Avec tout mon respect.
Georges Decerier

Discours de Monsieur le Ministre David DOUILLET aux élus du sport : 5 /12 /2011

 Discours de Monsieur le Ministre David DOUILLET aux élus du sport : 5 /12 /2011 : "Les coûts d’investissement, mais aussi de fonctionnement. Par le passé, on n’a pas assez appréhendé ces coûts..... »                                                                                                                                                                     C’est sans commentaire quand on pense que c’est l’argent des Français (ce qu’oublient trop facilement nos politiques sans discrimination).

« Aujourd’hui, on ne construit plus systématiquement des stades ou des gymnases avec tribunes comme on le faisait il y a 30 ou 40 ans. Il existe toute une gamme d’équipements possible qui doit répondre à la diversité des besoins et des usages. Je pense par exemple aux pratiques sportives émergentes, .... »

Monsieur le Ministre,  il faut  réfléchir également aux capacités d’amortissements, de profitabilité et d'émergence tant pour les pratiquants que les collectivités  comme nous le proposons : C'est ce j'avais déjà dit et écrit tant au ministère depuis Mr LAMOUR qu' à l'ANDES dès 2006 ,  démontrant  qu’il était possible  non seulement de structurer des  pratiques émergentes (preuve à l’appui)  mais aussi des organisations innovantes ayant pris en compte toutes les problématiques à résoudre, présentes et à venir, du contexte sportif,  social et économique   .

Georges Decerier

Assemblée Générale

PRO SOCCER ARENA (Association L.1901)

Promotion et gouvernance du QUICK SOCCER EN ARENA                                              

Les Rapports

·     Rapport moral : 2-3

·     Rapport d’activités : 4-7

o   Bilan Général

o   Bilan Médiatique

o   Bilan sportif

·     Rapport financier : 8

·     Objectifs 2012 : 9-10

o   ACTIVITÉS SPORTIVES

o    ACTIVTES ADMINISTRATIVES 

o    ACTIVITES PROMOTIONNELLES

A - Rapport Moral

National : 5 ministres ou secrétaires d’état se sont succédés depuis la création du Quick Soccer en aréna.

Jean François LAMOUR, alerté par les universitaires, les innovateurs et le présidents des pratiques non agréées , s’intéressa aux nouveaux sports et à ceux non reconnus, Bernard LAPORTE proche des pratiquants tenta de leur entrouvrir la porte, Rama YADA, qui en annonça toutes les valeurs, organisa des Etats Généraux des sports urbains en vue de leur reconnaissance, mais tous furent victimes de la politique.

 Chantal JOUANO, prenant des distances, initia avec le Comité Olympique, une Assemblée du Sport*, organe de réflexion et de propositions qui devrait être installée en septembre 2011. Comme nous en avons alerté la Présidence de la République,  les sports non reconnus et les sports émergents en furent volontairement écartés, ce qui semble  être dommageable pour le bien public. Depuis des années, ces derniers ont anticipé  les problèmes soulevés par l’Assemblée du sport s’appuyant sur nombre de travaux universitaires et les acteurs du sports publiés depuis des années et notamment ceux de la gouvernance du sport. Certains comme le nôtre proposent de  nouveaux concepts  ayant largement anticipés dans leur modèle les crises de la dette, économique, financière et sociale qui ne semblent pas avoir été prises en compte ou bien modestement .

*elle aurait pour objet de

prendre connaissance des rapports et des travaux réalisés par les acteurs du sport ;

débattre des enjeux liés à la promotion et au développement des activités physiques et

sportives et échanger sur les orientations proposées par la conférence nationale du sport ;

suivre la mise en œuvre du plan d’action partagé ;

définir les comités ad hoc à installer pour approfondir des sujets.

Annoncé, un Secrétaire d’état aux sports émergents devait être installé à Aix en Provence début 2012.  

D’autre part, selon des informations concordantes, rompant avec la politique instaurée par le Gouvernement Français  de n’agréer aucune nouvelle fédération, le Double Dutch, sport né de la créativité populaire aux USA et dont le siège  est au CANADA pourrait être reconnu. La décision d’« importer » ce sport, préparée probablement sous Rama YADE, a surtout l’avantage d’être sans risque politique, de ne pas froisser quelques Fédérations françaises enfin celui que tout le travail d’organisation  internationale fut réalisé par d’autres pays.  Cet agrément viendra cependant  créer un précédent intéressant.                                            On pourra regretter  le peu de regards et de réflexions prospectives portés par les politiques sur l’innovation et la fabrication sportive nationale, les valeurs sportives, économiques, sociales potentielles et les modèles de  gouvernance proposés , l’exportation de l’image  du territoire de la pratique au plan national, porteuse de vecteurs de l’identité, voire  à l’exportation.  

David GIBAND  (Université Via Domitia – Perpignan)  « La construction politique des territoires sportifs doit aussi prendre en compte deux paramètres : les territorialités sportives qui définissent en dehors du cadre institutionnel  les territoires de la pratique, et la dynamique politicienne, voire géopolitique, qui influe sur les décisions et la conduite des actions collectives ».

Enfin, David DOUILLET, auprès duquel nous demanderons d’être reçu.

Reconnaissance                                                                                                                                      

EXTERNE : Reconnaissance aux élus, institutions et partenaires

Tant à titre individuel que collectif, nous exprimons toute  notre reconnaissance pour leurs soutiens tant moral, financier que technique aux élus, collectivités (Conseil Régional et ville de Toulon) et aux sociétés Kompan et Décathlon La Garde. 

INTERNE: Reconnaissance aux principales équipes de Quickers

Tant à titre individuel que collectif, nous exprimons toute  notre reconnaissance pour leur investissement aux Quickers défenseurs des valeurs, de la culture  et des objectifs de l’association. Nous savons qu’il est  très difficile de les faire partager aussi bien par certains représentants des pouvoirs publics que par certains  jeunes  rejetant les  valeurs éducatives et la convivialité du sport.   

B- RAPPORT D’ ACTIVITE 2010-11

1.    Bilan Général

SITES:

Structures multisports à La Garde et Toulon (Mairie de La Garde (tolérance de la pratique sur le site), mairie de Toulon (soutien)

PRATIQUANTS

Ages des inscrits :

·       15-17 ans : 57%

·       18-24 ans : 25%

·       25-34 ans : 15%

·       34 + : 3%

Sexes :

·       H : 103

·       F : 2

Nombre d’équipes différentes :

·       23 ayant participé à un tournoi à minima.

Qualitatif : Valeurs ajoutées et spectacle que produit aujourd’hui le Quick Soccer en aréna.                                                                                                        Confirmation de 5 équipes de Quickers (16 - 26 ans), au Golden circuit : compétitives, qualitatives techniquement, et à la fois,  respectueuses de l’éthique promue par ce sport. Le spectacle produit aujourd’hui par ces équipes est capable d’apporter  une valeur culturelle et promotionnelle aux pratiquants, aux partenaires  et aux collectivités qui soutiennent la pratique.

PARTENAIRES :

Technique : ville de Toulon

Financiers : Kompan, Conseil Régional PACA

Equipementier ballon : Kipsta (Décathlon Grand Var).

2.    BILAN MÉDIATIQUE

Constat : Aujourd’hui, le Quick Soccer par le spectacle qu’il produit et les valeurs qu’il présente dans ses tournois ‘Gold’ est largement sous couvert par les médias tant locaux que nationaux.     

•         Web : plus de 75 000 vues des vidéos des tournois de Quick Soccer

•         4 articles presse régionale 

Notre site Facebook « Quick soccer » est suivi à 92% en France et 8% aux USA. Par 2% d’internautes féminines.

NOTA : Cette émergence a suscité quelque intérêt puisque notre ordinateur fut visité, près de 700 fichiers disparus et un disque dur devenu pratiquement inexploitable et récupéré partiellement.

 

3.    BILAN SPORTIF :                                                                                                  

A -Les Ethic –Soccer de Toulon et de La Garde  

Bilan qualitatif

Le concept du Quick Soccer est d’être ouvert à toutes et à tous et de permettre à toutes équipes de participer aux tournois en répondant et unifiant différentes typologies de consommation sportive  grâce à une organisation adaptée : loisir occasionnel, loisir régulier ou compétition.

Chaque équipe engagée opte à concourir soit uniquement pour l’Ethic-soccer d’une ville, soit au classement général en participant au plus grand nombre de tournois selon son choix, sa disponibilité, le goût du challenge.

Cette appellation permet de mettre en jeu à la fois l’aspect compétitif et la valeur comportementale des équipes, principalement des nouvelles Teams engagées. Elle a permis de créer une culture Quicker réclamée et  défendue (parfois de manière très « docte) tant auprès des nouveaux arrivants qu’auprès de l’organisation par les joueurs d’équipes régulières pour la pérennité de son éthique et le plaisir de le pratiquer.

Ce concept, qui mélange différents publics, réclame une totale intransigeance partagée avec les joueurs d’autant que la pratique est exigeante. Elle requiert, pour gagner, de la technique individuelle, de la rapidité d’exécution mais surtout une forte cohérence du collectif et l’abnégation des individualismes exacerbés motifs principaux des débordements verbaux constatés et sanctionnés en référence au label Ethic-Soccer et à la culture Quicker. Comme nous l’a confié un spectateur : « le quick soccer est un sport intelligent, mais pour pratiquants intelligents »   

Ces fondements ont cependant  permis de faire évoluer mentalement et positivement des adolescents (du moins durant les tournois de Quick Soccer). En contre point certains joueurs ont eu du mal à s’y fondre tant sportivement que culturellement et se sont exclus d’eux-mêmes ou par l’association et à la demande les joueurs.

LA QUICK SOCCER ACADEMY

Cette situation nous a incité à lancer les bases de la Quick Soccer Académy qui répondra à plusieurs objectifs sportifs et éducatifs

·       un sas pour les nouvelles équipes des 16 ans et +.

·       une formation sanctuarisée pour répondre à la demande d’un public plus jeune (14-15 ans et 16-18 ans).

·       Découverte (1 jour) et stages (vacances et scolaire)  pour les 8-13 ans (avec les centres culturels, l’UFOLEP et professeurs de sport)  

·       La formation à l’encadrement et reconversion.

La QSA (activité de la PSA)  devrait rentrer en fonction début 2012 si nous obtenons l’autorisation de nous installer au Complexe des Romarins (Toulon)  

Bilan quantitatif

·       22 tournois Ethic-soccer organisés ayant compté de trois à six équipes engagées.

·       2 finales (La Garde et Toulon)

·       Première déclaration à l’assurance d’un blessé en 6 saisons (joueur ayant glissé seul entrainé par sa vitesse de course et chuté lourdement au sol (goudron)

·       Première altercation en 6 saisons entre deux joueurs hors terrain.

·       Un joueur adulte exclu définitivement pour violence verbale envers ses coéquipiers et notamment une joueuse.

B- Le Championnat

En s’inscrivant aux « Ethic-Soccers », les équipes peuvent demander à paraître dans le championnat dont le classement est constitué des points acquis lors des tournois. Une finale est organisée en invitant les meilleures équipes sachant que les points de cette rencontre comptent double. L’intérêt du championnat est triple :                                                                                                                                                          a- La reconnaissance de toutes les équipes figurant dans le classement, photos et /ou vidéos, commentaires de leur prestation sur les sites internet, liens avec leurs sites d’équipes (en résumé, le championnat leur offre l’opportunité d’exister)                                                                                                                            b- D’afficher la progression qualitative tant sportive que comportementale des équipes au travers du classement.                                                                                                                                              c- organisation d’une grande Finale récompensant les meilleures Teams.  

Quantitatif :

23  équipes ont choisi d’y paraître.

 C-Les Tournois ludiques et d’entrainement intersaisons

·       Les Estiballs : 6 tournois du 2 juillet au 6 aout 2011 à Toulon principalement (structure ombragée pour la santé des joueurs)

Nota : engagement de 2 équipes de touristes en villégiature à Toulon

·       Les Hiverballs : Tournois chaque semaine  de novembre à début mars selon la météo en alternance Toulon– La Garde

D- Une rencontre caritative Anciens Pros du football vs jeunes Quickers 

Organisation et match en faveur de Brin de Soleil (soutien aux jeunes handicapés de l’aire TPM) doté par DECATLON, GV SPORT et le Restaurant L’Eden plage.

Le spectacle qui fut produit par les jeunes Quickers et les anciens pros du football est largement comparable à ce que sont capables de présenter d’autres sports reconnus, le fair-play en plus. (Ce n’est pas nous qui le disons : Article presse joint).

BILAN FINANCIER

Remarque  préliminaire : Les crises financière et sociale ont impacté l’activité bien que notre concept est une vraie réponse. Nous avons dû adapter la voilure pour préserver son avenir. Grace à l’aide du Conseil Régional PACA et à une gestion prudente en prévision de future restriction budgétaire des collectivités possibles, l’organisation a tenu cependant à ne pas pénaliser des joueurs en provenance de publics moins favorisés en offrant des adhésions ponctuelles afin de répondre à leur demande de découvrir et d’accéder à une activité physique qualitative, voire de démontrer leurs talents.  

Conformément aux objectifs fixés dans le précédant prévisionnel, un effort a également porté sur l’aspect qualitatif (achat d’équipement joueur) et la promotion (document de présentation de notre activité et des valeurs tant sportives que comportementales que nous promouvons et des partenaires qui la soutiennent).

·       Des investissements amortissables sur 1 saisons et ½ ont été faits

·       des réserves ont été provisionnées pour lancer la Quick Soccer Académy  et répondre au frais provisionnés pour l’activité courante.

 Une opération auprès de personnalités et d’investisseurs dans le Var sera lancée pour soutenir la Quick Soccer Académy afin de l’ouvrir le plus possible aux publics défavorisés.          

OBJECTIFS 2012

 ACTIVITÉS SPORTIVES  

·       Outre la poursuite de nos tournois Ethic- soccers, des Hiver et Estiballs ludiques et du Championnat,

·       Nouveau :                                                                                                                                         Des contacts sont en cours pour un tournoi des Lycées et un tournoi universitaires avec « Contest » face à des équipes Quickers. Cependant, nous restons prudents en raison des inerties.  

·       Approche est faite pour l’organisation d’un nouveau tournoi « anciens footballeurs pros [vs] jeunes Quickers ».

·       Lancement de La Quick Soccer Académy

RÉACTIVITÉS ADMINISTRATIVES

Au Pôle Ressource National d’Aix  devait être nommé un Chargé de Mission aux sports émergents. Selon nos informations, son rôle est d’apporter son aide à la structuration nationale des nouvelles disciplines. Cependant, si le poste est théoriquement créé, il n’est toujours pas pourvu. Ce qui suspend l’orientation et la stratégie que nous devrons mettre en place en vue des modèles de reconnaissance ou d’agrément qui seront proposés.

ACTIVITES PROMOTIONNELLES

Notre modèle sportif et économique a anticipé depuis des années la crise de la dette et la crise financière, les problématiques sociales et sociétales tout en s’inscrivant dans le développement durable  . Il répond à toutes les orientations émises par l’Assemblée du Sport en 2011. Mieux, son organisation a pris en compte les problématiques des collectivités, de l’accès à la pratique, en passant par l’investissement et le fonctionnement et propose de résoudre de manière pérenne  leur dilemme : sacrifier des clubs pour parvenir aux résultats et à la médiatisation recherchée ou renoncer à cette dernière mais garder l’offre la plus large et le plus de clubs.                                                                                                                                       Le Quick soccer en aréna n’attend qu’à être vraiment entendu et la volonté politique de son existence. Durant la trêve hivernale, une présentation didactique sera présentée aux élus et administratifs du sport afin qu’ils puissent entendre et  comprendre le concept global de notre innovation et les intérêts qu’ils pourront en retirer.    

Assemblée du 21 septembre 2011