PRO SOCCER ARENA (Association L.1901)
Promotion et
gouvernance du QUICK
SOCCER EN ARENA
Les Rapports
· Rapport moral : 2-3
· Rapport d’activités : 4-7
o
Bilan Général
o
Bilan Médiatique
o
Bilan sportif
· Rapport financier : 8
· Objectifs 2012 : 9-10
o ACTIVITÉS SPORTIVES
o
ACTIVTES ADMINISTRATIVES
o
ACTIVITES
PROMOTIONNELLES
A - Rapport Moral
National : 5 ministres ou secrétaires d’état
se sont succédés depuis la création du Quick Soccer en aréna.
Jean
François LAMOUR, alerté par les universitaires, les innovateurs et le
présidents des pratiques non agréées , s’intéressa aux nouveaux sports et à
ceux non reconnus, Bernard LAPORTE proche des pratiquants tenta de leur entrouvrir
la porte, Rama YADA, qui en annonça toutes les valeurs, organisa des Etats
Généraux des sports urbains en vue de leur reconnaissance, mais tous furent
victimes de la politique.
Chantal JOUANO, prenant des
distances, initia avec le Comité Olympique, une Assemblée du Sport*, organe de
réflexion et de propositions qui devrait être installée en septembre 2011. Comme
nous en avons alerté la Présidence de la République, les sports non reconnus et les sports
émergents en furent volontairement écartés, ce qui semble être dommageable pour le bien public. Depuis
des années, ces derniers ont anticipé
les problèmes soulevés par l’Assemblée du sport s’appuyant sur nombre de
travaux universitaires et les acteurs du sports publiés depuis des années et
notamment ceux de la gouvernance du sport. Certains comme le nôtre proposent
de nouveaux concepts ayant largement anticipés dans leur modèle les
crises de la dette, économique, financière et sociale qui ne semblent pas avoir
été prises en compte ou bien modestement .
*elle aurait pour objet de
prendre connaissance des rapports et des travaux réalisés par
les acteurs du sport ;
débattre des enjeux liés à la promotion et au développement des
activités physiques et
sportives et échanger sur les orientations proposées par la conférence nationale du sport ;
suivre la mise en œuvre du plan d’action partagé ;
définir les comités ad hoc à installer pour approfondir des
sujets.
Annoncé, un Secrétaire d’état
aux sports émergents devait être installé à Aix en Provence début 2012.
D’autre
part, selon des informations concordantes, rompant avec la politique instaurée
par le Gouvernement Français de n’agréer
aucune nouvelle fédération, le Double Dutch, sport né de la créativité
populaire aux USA et dont le siège est
au CANADA pourrait être reconnu. La décision d’« importer » ce sport,
préparée probablement sous Rama YADE, a surtout l’avantage d’être sans risque politique,
de ne pas froisser quelques Fédérations françaises enfin celui que tout le
travail d’organisation internationale
fut réalisé par d’autres pays. Cet agrément viendra cependant créer un précédent intéressant. On pourra regretter le peu de regards et de réflexions
prospectives portés par les politiques sur l’innovation et la fabrication
sportive nationale, les valeurs sportives, économiques, sociales potentielles
et les modèles de gouvernance proposés ,
l’exportation de l’image du territoire
de la pratique au plan national, porteuse de vecteurs de l’identité, voire à l’exportation.
David GIBAND (Université Via Domitia – Perpignan) « La construction
politique des territoires sportifs doit aussi prendre en compte deux paramètres
: les territorialités sportives qui définissent en dehors du cadre
institutionnel les territoires de la
pratique, et la dynamique politicienne, voire géopolitique, qui influe sur les
décisions et la conduite des actions collectives ».
Enfin, David
DOUILLET, auprès duquel nous demanderons d’être reçu.
Reconnaissance
EXTERNE : Reconnaissance
aux élus, institutions et partenaires
Tant à titre
individuel que collectif, nous exprimons toute
notre reconnaissance pour leurs soutiens tant moral, financier que
technique aux élus, collectivités (Conseil Régional et ville de Toulon) et aux
sociétés Kompan et Décathlon La Garde.
INTERNE: Reconnaissance aux principales équipes de Quickers
Tant à titre
individuel que collectif, nous exprimons toute
notre reconnaissance pour leur investissement aux Quickers défenseurs
des valeurs, de la culture et des
objectifs de l’association. Nous savons qu’il est très difficile de les faire partager aussi
bien par certains représentants des pouvoirs publics que par certains jeunes
rejetant les valeurs éducatives
et la convivialité du sport.
B- RAPPORT D’ ACTIVITE 2010-11
1.
Bilan Général
SITES:
Structures multisports à
La Garde et Toulon (Mairie de La Garde (tolérance de la pratique sur le site),
mairie de Toulon (soutien)
PRATIQUANTS
Ages des inscrits :
· 15-17 ans : 57%
· 18-24 ans : 25%
· 25-34 ans : 15%
· 34 + : 3%
Sexes :
· H : 103
· F : 2
Nombre d’équipes différentes :
· 23 ayant participé à un tournoi à
minima.
Qualitatif : Valeurs ajoutées et spectacle
que produit aujourd’hui le Quick Soccer en aréna. Confirmation de 5 équipes de Quickers (16 - 26
ans), au Golden circuit : compétitives, qualitatives techniquement, et à
la fois, respectueuses de l’éthique
promue par ce sport. Le spectacle produit aujourd’hui par ces équipes est capable
d’apporter une valeur culturelle et promotionnelle
aux pratiquants, aux partenaires et aux collectivités
qui soutiennent la pratique.
PARTENAIRES :
Technique : ville de Toulon
Financiers : Kompan, Conseil Régional PACA
Equipementier ballon : Kipsta (Décathlon Grand Var).
2. BILAN MÉDIATIQUE
Constat : Aujourd’hui, le Quick
Soccer par le spectacle qu’il produit et les valeurs qu’il présente dans ses
tournois ‘Gold’ est largement sous couvert par les médias tant locaux que
nationaux.
• Web : plus de 75 000 vues
des vidéos des tournois de Quick Soccer
• 4 articles presse
régionale
Notre site Facebook « Quick soccer »
est suivi à 92% en France et 8% aux USA. Par 2% d’internautes féminines.
NOTA : Cette émergence a suscité
quelque intérêt puisque notre ordinateur fut visité, près de 700 fichiers disparus
et un disque dur devenu pratiquement inexploitable et récupéré partiellement.
3.
BILAN SPORTIF :
A -Les Ethic –Soccer
de Toulon et de La Garde
Bilan qualitatif
Le concept du Quick Soccer est d’être ouvert à toutes et à tous et de
permettre à toutes équipes de participer aux tournois en répondant et unifiant différentes
typologies de consommation sportive grâce
à une organisation adaptée : loisir occasionnel, loisir régulier ou
compétition.
Chaque équipe engagée opte à concourir soit uniquement pour l’Ethic-soccer
d’une ville, soit au classement général en participant au plus grand nombre de
tournois selon son choix, sa disponibilité, le goût du challenge.
Cette appellation permet de mettre en jeu à la fois l’aspect compétitif
et la valeur comportementale des équipes, principalement des nouvelles Teams
engagées. Elle a permis de créer une culture Quicker réclamée et défendue (parfois de manière très « docte)
tant auprès des nouveaux arrivants qu’auprès de l’organisation par les joueurs
d’équipes régulières pour la pérennité de son éthique et le plaisir de le
pratiquer.
Ce concept, qui mélange différents publics, réclame une totale
intransigeance partagée avec les joueurs d’autant que la pratique est exigeante.
Elle requiert, pour gagner, de la technique individuelle, de la rapidité
d’exécution mais surtout une forte cohérence du collectif et l’abnégation des individualismes
exacerbés motifs principaux des débordements verbaux constatés et sanctionnés
en référence au label Ethic-Soccer et à la culture Quicker. Comme nous l’a
confié un spectateur : « le
quick soccer est un sport intelligent, mais pour pratiquants
intelligents »
Ces fondements ont cependant permis de faire évoluer mentalement et positivement
des adolescents (du moins durant les tournois de Quick Soccer). En contre point
certains joueurs ont eu du mal à s’y fondre tant sportivement que
culturellement et se sont exclus d’eux-mêmes ou par l’association et à la
demande les joueurs.
LA QUICK SOCCER ACADEMY
Cette situation nous a incité à lancer les bases de la Quick Soccer
Académy qui répondra à plusieurs objectifs sportifs et éducatifs
· un sas pour les nouvelles équipes des
16 ans et +.
· une formation sanctuarisée pour
répondre à la demande d’un public plus jeune (14-15 ans et 16-18 ans).
· Découverte (1 jour) et stages
(vacances et scolaire) pour les 8-13 ans
(avec les centres culturels, l’UFOLEP et professeurs de sport)
· La formation à l’encadrement et
reconversion.
La QSA (activité de la
PSA) devrait rentrer en fonction début
2012 si nous obtenons l’autorisation de nous installer au Complexe des Romarins
(Toulon)
Bilan quantitatif
· 22 tournois Ethic-soccer organisés
ayant compté de trois à six équipes engagées.
· 2 finales (La Garde et Toulon)
· Première déclaration à l’assurance d’un
blessé en 6 saisons (joueur ayant glissé seul entrainé par sa vitesse de course
et chuté lourdement au sol (goudron)
· Première altercation en 6 saisons
entre deux joueurs hors terrain.
· Un joueur adulte exclu définitivement
pour violence verbale envers ses coéquipiers et notamment une joueuse.
B- Le Championnat
En s’inscrivant aux « Ethic-Soccers », les équipes
peuvent demander à paraître dans le championnat dont le classement est
constitué des points acquis lors des tournois. Une finale est organisée en
invitant les meilleures équipes sachant que les points de cette rencontre
comptent double. L’intérêt du championnat est triple : a- La reconnaissance de toutes les équipes figurant dans le classement, photos et
/ou vidéos, commentaires de leur prestation sur les sites internet, liens avec
leurs sites d’équipes (en résumé, le championnat leur offre l’opportunité
d’exister) b- D’afficher la progression qualitative tant sportive que comportementale
des équipes au travers du classement.
c-
organisation d’une grande Finale récompensant les meilleures Teams.
Quantitatif :
23 équipes ont choisi d’y paraître.
C-Les Tournois ludiques et d’entrainement
intersaisons
· Les Estiballs : 6 tournois du 2
juillet au 6 aout 2011 à Toulon principalement (structure ombragée pour la
santé des joueurs)
Nota : engagement de 2 équipes de touristes en
villégiature à Toulon
· Les Hiverballs : Tournois chaque
semaine de novembre à début mars selon
la météo en alternance Toulon– La Garde
D- Une rencontre caritative Anciens Pros du football vs
jeunes Quickers
Organisation et match en faveur de Brin de Soleil (soutien aux jeunes
handicapés de l’aire TPM) doté par DECATLON, GV SPORT et le Restaurant L’Eden
plage.
Le spectacle qui fut produit par les jeunes Quickers et les anciens pros
du football est largement comparable à ce que sont capables de présenter d’autres
sports reconnus, le fair-play en plus. (Ce n’est pas nous qui le disons : Article
presse joint).
BILAN FINANCIER
Remarque préliminaire : Les crises financière et
sociale ont impacté l’activité bien que notre concept est une vraie réponse. Nous
avons dû adapter la voilure pour préserver son avenir. Grace à l’aide du
Conseil Régional PACA et à une gestion prudente en prévision de future
restriction budgétaire des collectivités possibles, l’organisation a tenu
cependant à ne pas pénaliser des joueurs en provenance de publics moins
favorisés en offrant des adhésions ponctuelles afin de répondre à leur demande de
découvrir et d’accéder à une activité physique qualitative, voire de démontrer
leurs talents.
Conformément aux objectifs fixés dans le précédant
prévisionnel, un effort a également porté sur l’aspect qualitatif (achat
d’équipement joueur) et la promotion (document de présentation de notre
activité et des valeurs tant sportives que comportementales que nous promouvons
et des partenaires qui la soutiennent).
· Des investissements amortissables sur
1 saisons et ½ ont été faits
· des réserves ont été provisionnées
pour lancer la Quick Soccer Académy et répondre
au frais provisionnés pour l’activité courante.
Une opération auprès
de personnalités et d’investisseurs dans le Var sera lancée pour soutenir la
Quick Soccer Académy afin de l’ouvrir le plus possible aux publics défavorisés.
OBJECTIFS 2012
ACTIVITÉS SPORTIVES
· Outre la poursuite de nos tournois
Ethic- soccers, des Hiver et Estiballs ludiques et du Championnat,
· Nouveau : Des contacts sont en cours pour un tournoi des Lycées et un tournoi
universitaires avec « Contest » face à des équipes Quickers.
Cependant, nous restons prudents en raison des inerties.
· Approche est faite pour
l’organisation d’un nouveau tournoi « anciens footballeurs pros [vs] jeunes
Quickers ».
· Lancement de La Quick Soccer Académy
RÉACTIVITÉS ADMINISTRATIVES
Au Pôle
Ressource National d’Aix devait être nommé
un Chargé de Mission aux sports émergents. Selon nos informations, son rôle est
d’apporter son aide à la structuration nationale des nouvelles disciplines.
Cependant, si le poste est théoriquement créé, il n’est toujours pas pourvu. Ce
qui suspend l’orientation et la stratégie que nous devrons mettre en place en
vue des modèles de reconnaissance ou d’agrément qui seront proposés.
ACTIVITES PROMOTIONNELLES
Notre modèle
sportif et économique a anticipé depuis des années la crise de la dette et la
crise financière, les problématiques sociales et sociétales tout en
s’inscrivant dans le développement durable
. Il répond à toutes les orientations émises par l’Assemblée du Sport en 2011. Mieux, son organisation a pris en
compte les problématiques des collectivités, de l’accès à la pratique, en
passant par l’investissement et le fonctionnement et propose de résoudre de
manière pérenne leur dilemme : sacrifier
des clubs pour parvenir aux résultats et à la médiatisation recherchée ou
renoncer à cette dernière mais garder l’offre la plus large et le plus de clubs.
Le Quick
soccer en aréna n’attend qu’à être vraiment entendu et la volonté politique de
son existence. Durant la trêve hivernale, une présentation didactique sera
présentée aux élus et administratifs du sport afin qu’ils puissent entendre
et comprendre le concept global de notre
innovation et les intérêts qu’ils pourront en retirer.
Assemblée du 21 septembre 2011
