Quand Georges Decerier , fondateur du Quick Soccer , prêchait dans le désert intellectuel.
Dès 2006, il présentait tant au ministère des sports, à des fonctionnaires territoriaux qu'à des élus une alternative économique crédible au tout association ou tout entreprise sportive permettant aux investisseurs tels que les collectivités d'avoir des retours directs .
Il semblerait que le bon sens ait f'rappé nos édiles en cette fin d'année.
Comme quoi en France , il ne faut surtout pas être intelligent avant les politiques . A la différence d'autres sports nous sommes toujours traités comme des parias du sport français. .
Lire l'article de RFI
29 décembre 2012
10 novembre 2012
Le Quick Soccer à l’ordre du jour au Ministère
Le Quick Soccer à l’ordre du jour au Ministère
Information émanant du Ministère des Sports, de la Jeunesse, de
l'Education populaire et de la Vie associative, Bureau des fédérations
multisports, des sports de nature et des pôles ressources" Sport,
éducation et insertion " :
La « problématique » du Quick Soccer a été intégrée à l’ordre du jour de l’instance interne au ministère chargé des sports dont la réunion se tiendra le 13 novembre en matinée.
19 juin 2012
Pascal BONIFACE :Les élites françaises font preuve d’un mépris traditionnel pour le sport" ...qui représente près 1.8% du Produit Intérieur Brut mondial selon W.ANDREFF
Compte rendu des 17e
Conférences Stratégiques Annuelles sur les enjeux stratégiques du sport du. 15
mai 2012.
En France….Les responsables politiques ne traitent pas le
sport comme un moyen de rayonnement national et international. Les élites
françaises font preuve d’un mépris traditionnel pour le sport, activité
physique considérée comme dégradante par rapport à l’activité intellectuelle.
Mais cette mentalité est en train d’évoluer. Il faut comprendre que le sport est
aussi un moyen pour la France d’exister sur le plan international et d’être
identifiée dans le monde mais également « un moyen de rayonnement pour le peuple
». Pascal BONIFACE, directeur de l’IRIS-
Cependant selon Wladimir ANDREFF*,
Professeur émérite à l’Université de Paris‐I, Président d’honneur de
l’Internaional Associaion of Sports Economists et de European Sports Economics
Associaion esime que l’économie mondiale du sport représente environ 800
Milliard €, soit 1,78% du PIB mondial
* Les travaux de Wladimir
ANDREFF ont contribué à la réflexion du modèle économique et à l'organisation
du Quick Soccer.
25 avril 2012
Le Produire « sport » français n’est pas encore dans les mœurs des politique
Le Produire
« sport » français n’est pas encore dans les mœurs des politiques
plus enclins aux importations sportives
Etre un sport
français : Un parcours entre incompréhension, ignorance et défense de pré-
carrés ou quand une petite divergence locale révèle un vrai problème national.
Suite à
notre demande de renouvellement de subvention auprès de notre Instance
Régionale PACA, le Cabinet de Monsieur le Président VAUZELLE a rejeté, cette
année, notre dossier de subventions.
Ce
rejet du dossier fut au motif que « la Région ne finance pas d’association
propriété d’un individu ».
L’association
Pro Soccer Aréna n’est pas la propriété de Georges Decerier mais celle des
pratiquants. Le sport et l’organisation du sport, qu’elle gouverne et dont elle défend
les valeurs et l’éthique tant sportives que comportementales, ont fait eux
l’objet de dépôt à l’INPI.
Les raisons de
ces dépôts :
Le concept dit du Quick Soccer est né d’une
réflexion et de l’écriture par Georges Decerier, en 2001-02, d’un projet de Gouvernance et d’organisation de
Sports de loisir à passerelle compétitive Pro-Am : En résumé un
ascenseur sportif et social ouvert à tous et paritaire. Il permet l’émergence
des talents et des collectivités du plus profond d’un pays. De plus un concept
low cost à forts retours tant financier que d’image.
Il fut
conçu en anticipant non seulement les
crises financières qui se faisaient jour. Il apportait nombre de solutions aux
problématiques soulevées par l’Assemblée du Sport (2011). Il permet de
concilier simplement d’une part tous les aspects du sport, d’autre part les politiques sportives et les intérêts de
tous les intervenants (intérêts locaux, nationaux mais aussi internationaux du sport français), le tout
dans le contexte juridique européen.
Pour rester
français
D’autre
part, l’exemple de captation d’un sport
par une fédération internationale
au détriment de sa fédération fondatrice
existe. Ce qui fait que selon les pays le sport est généré par l’une ou
l’autre de ces fédérations, voire les deux.
La Maitrise de
la gouvernance :
Ce que découvrent
en 2008 le rapport Douillet et les travaux en février 2012 de la mission
sur la
gouvernance des fédérations sportives, présentés par Monsieur le Député Gilles
D’ERRORE font également ressortir le déclin français. D’autre part, la
concurrence entre les nations pour
l’obtention d’épreuves internationales
et de prestiges tant sportifs que politiques est largement ouverte. Il était pourtant simple de comprendre que dès
que l’on n’a pas la maitrise de la
« Gouvernance internationale » les décisions de Fédérations et
Instances qui n’ont aucun compte à rendre sur
leur politique, échappent aux Etats. Ceci d’autant plus que les épreuves
internationales ont été déposées et sont protégées.
Pour pouvoir
citer un sport collectif né et gouverné en France
On
comprendra alors pourquoi en 2006, devant le manque d’intérêt de nos dossiers
par
·
le ministère des sports français,
·
l’Andiiss et de l’Andes,
·
les Maires de France, des régions et des
départements,
·
les Députés de la commission sport
et dans
le même temps la classification de « Produit Innovant » par les
acteurs du sport, le représentant de la
DD JS du Var, invita Georges Decerier à déposer à ses frais le plus d’éléments
possibles à l’INPI pour préserver le concept en attendant...le « bon
vouloir » des politiques.
Des
dépôts furent donc fait par le créateur du concept du Quick Soccer dans le but
de renforcer comme le souhaitait Georges Decerier la recherche, le
développement et l’export de sports porteurs de nos valeurs nationales et
européennes et dont la Gouvernance Internationale détentrice de droits, serait
en France et non pas dans un paradis
fiscal.
Ceci
aurait l’avantage de créer des emplois, de la richesse et de générer des taxes
en France.
22 janvier 2012
Conférence Nationale du sport: le commentaire de Georges Decerier,fondateur du Quick Soccer en aréna .
Commentaires de Georges Decerier, fondateur du Quick Soccer
en aréna, Président de l’association PRO SOCCER ARENA, sur la création de la Conférence Nationale du sport.
Georges Decerier : "Chacun connait ma courtoisie, ma
volonté positive, mon profond respect de la Démocratie, mon intérêt majeur aux
évolutions sociétales et à l’intérêt général, enfin les fondements de ma culture havassienne : Réflexion,
analyse prospective, évaluation, , solution concrète et pragmatique,
action.
Il m’est donc apparu nécessaire d’en relever et de commenter certains éléments."
Il m’est donc apparu nécessaire d’en relever et de commenter certains éléments."
·
c 1- Cette
Conférence nationale du sport a pour mission d'organiser la concertation entre
l'Etat, les collectivités territoriales, le mouvement sportif et le monde
économique pour favoriser la cohérence de leurs actions respectives dans
le développement et la promotion du sport.
Monsieur le député Jean François LAMOUR, nouveau membre de cette conférence ainsi que tous les ministres et secrétaires d’état qui depuis furent à la tête du ministère pourraient ressortir les dossiers que nous avions adressés ou présentés sur une organisation, reflet de l’économie du sport, cohérente et mutualisée que nous avions modélisée. Ils intégraient déjà tous les acteurs et investisseurs du sport.
·
2- Sept représentants du mouvement sportif, désignés par le président du Comité national olympique et sportif français (CNOSF)
Malgré les déclarations de dirigeants CNOSF qui reprennent ce que nous, avec d’autres, présentions comme une vraie politique sportive du 21e siècle , devrions- nous néanmoins comprendre qu’au final seuls les sports que le CNOSF reconnait, et qui payerons des cotisations à cet organisme auront droit de cité en France . Toute innovation sportive et les sports de proximité, grands enjeux dans le choix actuel et futur des politiques sportives des collectivités devront alors se privatiser. Rappelons que déjà dans la constitution de l’Assemble du Sport mise en place il y a presque un an jour pour jour par Chantal JOUANNO, un membre du CNOSF aurait demandé d’écarter les représentants des sports émergents afin de ne pas polluer les débats.
2- Sept représentants du mouvement sportif, désignés par le président du Comité national olympique et sportif français (CNOSF)
Malgré les déclarations de dirigeants CNOSF qui reprennent ce que nous, avec d’autres, présentions comme une vraie politique sportive du 21e siècle , devrions- nous néanmoins comprendre qu’au final seuls les sports que le CNOSF reconnait, et qui payerons des cotisations à cet organisme auront droit de cité en France . Toute innovation sportive et les sports de proximité, grands enjeux dans le choix actuel et futur des politiques sportives des collectivités devront alors se privatiser. Rappelons que déjà dans la constitution de l’Assemble du Sport mise en place il y a presque un an jour pour jour par Chantal JOUANNO, un membre du CNOSF aurait demandé d’écarter les représentants des sports émergents afin de ne pas polluer les débats.
·
3- cette Conférence compte 32 membres mais aucun de la société dite "civile"
3- cette Conférence compte 32 membres mais aucun de la société dite "civile"
Cette réduction drastique semble avoir pour but l’efficacité mais sa constitution ressemblerait plus à un « entre soi ». Taire un fait, n’a jamais signifié qu’il n’existe pas.
L’absence
de la société civile parait étonnante compte tenu d’une part des enjeux
sociétaux du sport que rappelait encore dans son préambule l’Assemblée du Sport et notamment concernant
le sport pour tous et d’autre part, fort désagréable pour l’investissement en
temps et argent des bénévoles des associations sportives non délégataires dans
l’exception française.
On pourrait donc se poser la question : Est-ce que le
Comité Olympique est devenu, comme dans un autre pays, le véritable ministère
des sports ? ,
Pour avoir œuvré de manière désintéressée
dans le cercle d’un ministre de Raymond
BARRE, je pensais comme Jacques ATTALI que « l’État est, en principe, en charge
du très long terme. Sa vocation est d’innover ». Mais, je suis aussi amené
à commencer à partager les autres
conclusions de cet homme d’influence
auprès de plusieurs Présidents de la République :
« En réalité, l’État a peur du pouvoir. Il s’en débarrasse sur des
autorités autonomes et autres comités consultatifs (sic) » et de citer nombre d’exemples. Il semble en avoir une nouvelle forme de preuve avec le
sport.
« RIEN N’EST CONSTANT SAUF LE CHANGEMENT »
Issus des évolutions considérables apparues il y a près de 20 ans, transformant le sport en une ressource sociale, économique et territoriale, indispensable à la "bonne conduite" de tout projet d'action publique ont émergé dans le monde et en France des pratiques pouvant apporter de nouvelles solutions, pour nombre de collectivités locales, au problème de la recherche de stratégie sportive dans le domaine de la compétition et du positionnement au regard des potentiels sportifs locaux .
Ces innovations sportives ludiques à passerelle compétitive
répondant à la fois à ces attentes et proposant des organisations innovantes
mettant en synergie tous les acteurs et financeurs dans une nouvelle gouvernance, on comprendra l’intérêt qu’elles ont suscité au
ministère et parmi certains de ses fonctionnaires :(nomination d’un
chargé de mission, Etat généraux des sports urbains sous Rama YADE, journées de
travail au ministère).
Cependant, ce fut plutôt un tango avec un pas en avant et deux en arrière ne permettant pas de bénéficier d’une vision stratégique même à moyen terme et d’une audience active auprès des collectivités. Ces dernières étant souvent frileuses même face à des propositions de partenariat même relevant de l’intérêt général bien compris. Si un nouvel intérêt du ministère se dessine avec la nomination prochaine d’un chargé de mission aux sports émergents, on pourrait croire que ces atermoiements furent voulus afin de permettre à certaines importantes institutions de développer leur lobbying à tous les échelons des décideurs nationaux et de préserver des pré-carrés.
Cependant, ce fut plutôt un tango avec un pas en avant et deux en arrière ne permettant pas de bénéficier d’une vision stratégique même à moyen terme et d’une audience active auprès des collectivités. Ces dernières étant souvent frileuses même face à des propositions de partenariat même relevant de l’intérêt général bien compris. Si un nouvel intérêt du ministère se dessine avec la nomination prochaine d’un chargé de mission aux sports émergents, on pourrait croire que ces atermoiements furent voulus afin de permettre à certaines importantes institutions de développer leur lobbying à tous les échelons des décideurs nationaux et de préserver des pré-carrés.
(CNOSF) La conférence tenue ce 20 novembre posait notamment la question fondamentale de la place du mouvement sportif dans la gouvernance du sport, nécessairement liée à celle du financement.
« Quand la disette vient, le maître, qu’il soit seigneur, voleur ou vilain, est celui qui a la clé du grenier à grains. » proverbe. Prosaïquement, il s’agit de la stratégie de l’entonnoir.
Cette approche est complétement contre-productive à tous les niveaux, même économique. Il suffit de lire les déclarations d’un équipementier concernant le foot à 5 (structures privées), concurrent du Quick Soccer en aréna: «Notre business passe par l'accroissement de la pratique, mais la France manque de réseaux réellement nationaux pour passer à la vitesse supérieure». (L’Equipe). Face à ces quelques structures privées, le Quick Soccer propose une stratégie en profondeur, valorisant les 5 000 structures multisports déjà installées en France (plus de 50 Millions d’Euros investis) et les 15 000 en Europe. Un vrai réseau à fort potentiel.
Ceci appelle d’autres questions dont quatre principales :
celle de l’intérêt général face aux chapelles, l’équité des traitements
étatiques dans le sport, le statut des
innovations sportives et de leurs pratiquants en France dans les instances
sportives et au regard du ministère, la primauté des institutions juridiques du
sport sur le champ des juridictions
ordinaires françaises.
19 janvier 2012
Soutiens au Quick Soccer en aréna: nos propositions de partenariat
Donnez à votre
activité une dimension humaniste concrète et affichez votre soutien au Quick
Soccer en aréna, nouveau territoire sportif pour tous, rare pratique mixte à
forte éthique sportive et comportementale et à son Académy. Vous promouvez
votre engagement auprès de vos usagers, clients, fournisseurs, relations.
Dans le cadre de
vos convictions personnelles : notre Comité d’honneur des Personnalités
Comme nous, vous savez et soutenez à titre personnel
Comme nous, vous savez et soutenez à titre personnel
·
que le droit au sport est un vrai fondement
sociétal,
·
que l’activité physique et sportive pour tous
est un grand enjeu de santé publique,
·
que les valeurs telles que l’éthique sportive et comportementale doivent
être inhérentes au sport,
·
que le sport doit être un ascenseur social et sportif équitable
autant pour les femmes que les hommes,
Offrez votre notoriété : vous exprimez votre soutien à ces valeurs : Au « Comité
d’honneur des Personnalités» : votre nom, titre et photo seront relayés sur nos
sites.
Dans le cadre de
vos actions de fidélisation clients
·
- Points de fidélité clients Proposez à vos clients de reverser partie des points cumulés sur leur carte de fidélité au profit des actions et l’achat de matériel pour notre association Pro soccer aréna! Vous permettez à vos clients de soutenir de manière simple et concrète notre association et la Quick Soccer Académy.
Vous communiquez et valorisez votre entreprise directement
auprès de vos clients sur votre
engagement aux côtés de notre association Pro soccer aréna et de ses actions
- Partage produit Transformez un ou plusieurs de vos produits en « produit partagé Quick Soccer » et reversez en espèces ou dotation une partie de son prix à l’association Pro soccer aréna! En développant cette offre auprès du segment « clientèle en quête d’un nouveau mode de consommation et en recherche de produits spécifiques », vous fidélisez ces clients et vous associez visuellement votre marque à votre soutien à l’association Pro soccer aréna.
·
Dons en
nature
Soutenez le Quick Soccer par un don en nature et mettez à la disposition de nos équipes au siège ou sur le terrain des ressources ou des produits.
Soutenez le Quick Soccer par un don en nature et mettez à la disposition de nos équipes au siège ou sur le terrain des ressources ou des produits.
Dans le cadre de
vos actions de motivation interne et externe
- · Challenge interne Organisez un challenge interne (tournoi de Quick Soccer) au profit de l’association Pro soccer aréna! Vous mobilisez et fédérez vos équipes autour d’un projet nouveau sportif et culturel.
- · Journée de motivation Achetez une journée de motivation de vos collaborateurs par le sport Quick Soccer
- · Mécénat de compétence - Mettez à la disposition de l’association Pro soccer aréna le savoir-faire de l’ensemble ou d’une partie de vos collaborateurs pendant une durée déterminée ! Vous donnez un autre sens et nouvelle motivation à leur activité professionnelle. – Intervenez personnellement et expliquez votre investissement aux jeunes dans le cadre de la Quick Soccer Académy ou lors d’un événement Quick Soccer .
- · Stages pour les jeunes Quickers dans votre entreprise Proposez des stages d’initiation (lycéens) ou de formation rémunérés ou non qualifiants aux jeunes joueurs de Quick Soccer sans emploi. Par une forte implication locale, votre entreprise participe à donner du sens à leur projet de vie et participe à leur volonté d’intégration et d’émergence que propose notre sport.
Dans le cadre de
votre investissement « Réseaux »
- · Evénements Initiez des repas ou événements en faveur de Pro Soccer Aréna et de ses actions. Vous invitez votre réseau à partager votre soutien au Quick Soccer et à son Académy ! Vous donnez un sens et du sens à votre soutien auprès de vos réseaux en le faisant partager.
- · Bannière Internet / espace gracieux Offrez à Pro Soccer aréna ou à la Quick Soccer Académy une visibilité sur votre site Internet ou dans vos publications pour relayer, ses actions, ses appels aux dons ou ses campagnes de communication !
Contribution au cofinancement
- · Dons : Soutenez les actions de Pro soccer aréna par un don ponctuel ou régulier du montant de votre choix ! Par un soutien direct vous permettez à notre association d'accroître ses moyens d’actions auprès de jeunes.
Non
déduction fiscale : les actions de notre association et notre sport ne
bénéficient pas encore en France d’autorisation de déduction fiscale.
CONVENTION SPORTIVE
·
Société
ou Club sportif de haut niveau : Un (e) par pays Convention
de partenariat ou de parrainage pour
formation qualifiante et événement sportif : Mettez à la disposition de
l’association Pro soccer aréna le
savoir-faire de l’ensemble ou d’une partie de
vos collaborateurs et de vos
sportifs pendant une durée déterminée ou un événement. Par cette convention
vous valoriser et conforter votre image dans une stratégie de pénétration
auprès d’un jeune public.
INVESTISSEURS : Investissements
dans la création d’un nouveau territoire sportif professionnalisé
·
Investissements,
participations, droits, exclusivités:
Collectivités, investisseurs, médias,
investir dans la création d’un nouveau territoire sportif à haut potentiel de
valeurs matérielles et immatérielles : le Quick Soccer en aréna
Une stratégie low cost qualitative innovante dans le sport français :
o
Des coûts de production inférieurs aux autres
acteurs du marché dus aux effets d'expérience et aux investissements des
collectivités déjà acquis permettant de disposer à terme de ressources
financières, technologiques, ou commerciales comparables à celle des
concurrents ,
o
des économies d'échelle adoptées pour ce sport et son organisation,
o
une stratégie de pénétration plutôt que
d'écrémage,
Pour conquérir une des positions dominantes
sur le marché sportif et la conserver par la capacité à créer une grande notoriété
et une image sportive et sociale positive
forte basée sur l’éthique et l’équité, levier puissant en termes de communication s'appuyant sur un capital de marques
partageant de vraies valeurs sportives et sociétales. Une stratégie managériale participative intégrant
investisseurs et collectivités
participantes.
Contact: Georges Decerier, fondateur
georges.decerier@wanadoo.fr
Port: 06 13 51 52 60
ASSOCIATION PRO
SOCCER AREA
psa.fr@wanadoo.fr
04 janvier 2012
Le Président ,Georges Decerier, écrit à François Fillon , 1er Ministre
Toulon le 3 janvier 2012
Monsieur le 1er Ministre
Peut-on créer en France des sports innovants structurés sur des organisations low cost de qualité construites en ascenseur social et sportif, nouveaux territoires sportifs ayant anticipé les problématiques tant économiques que sociétales ? Répondre déjà depuis 7 ans aux questions qui ont émergé, il y a largement plus de 15 ans, sur l'évolution du sport et auxquelles l'Assemblée du Sport il y a quelques mois, a tenté d’apporter des propositions? Bien que croulant sous les compliments mais sans que rien n'avance compte tenu des freins, de la défense de pré carrés ,de l'absence de culture économique et d'ambitions d'élus , peut-on innover dans le sport en France, avoir un vrai dialogue avec vos ministres ou faut-il demander l'asile sportif à un autre pays ?
Nota: une télévision du Qatar pour la jeunesse, nous a trouvé à LA GARDE, petite ville près de Toulon et a tourné un reportage diffusé du Moyen Orient jusqu'en Angleterre.
Avec tout mon respect.
Georges Decerier
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